叶照云（主办工长）

力臻完善，永不摆休；不以事小，而不为；细节决定成败。积极践行公司“四心”安全文化理念，与运行管理处员工齐心协力共同守护电站生产之安全。

范小波（技术负责人）

工程不仅仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论结合实际，活学活用，不断总结施工管理经验，技术上不断改进和创新总结，找出不足，丰富自己，使管理团队具有长足发展的后劲，创建团结、协作、学习型的项目部。项目部在老同志的帮助下提高了安全、技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。项目组织学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

朱志平（安全总监）

作为项目部安全生产的主管领导，组织项目部领导和各部门负责人制定和完善了安全生产规章制度与应急救援体系，并要求安全部门严格按照规章制度进行现场安全管理。安全生产工作目标任务经过层层分解，形成了“横向到边，纵向到底，责任到人，不留死角”的安全工作网络格局，实施全员安全生产责任制度。把安全装在心中，忠于职守、扎实工作，勇当安全守护神。安全工作是给自己做的，你的平安就是对家人最好的爱！

罗涛（施工员）

思绪飞到天河，虽是深夜，工地上却灯火通明，万人扎钢筋、千人封模板的场景浮现眼前。刚进公司，我处处被感动着，领导与下属之间的平等，人与人之间的真诚，领导的开拓精神，员工的奉献精神。员工年轻，朝气向上。处处洋溢着浓厚的学习氛围，没有师傅，相互学习，相互切磋。处处体现人性化，员工的福利，员工提的建议，大多得到解决和落实，这让我感动。相信这个团队能越走越远，越爬越高。

徐茂勋（质检员）

质量是企业生存的根基，需要人人来扶持。工程质量是保证该项目为企业创造效益最根本的保证，也是质检员能够为广大业主提供优质施工项目服务的先决条件。建筑施工工序质量直接制约着企业自身业务发展，所以必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，即全面进行建筑施工工序活动条件的控制和建筑施工工序活动效果的控制。分清主次，抓住关键，设置建筑施工工序活动质量控制点，进行预控，依靠完善质量体系和质量检查制度来实现预定的质量目标。

曾跃辉(资料员)

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”——实现人生价值不在于个人的岗位多重要，而在于在工作和生活中的包容、合作所产生的价值！ 坚守本职岗位，工作中严谨、务实、认真，严格要求自己不断提高自身业务技能。