• 分类：员工风采
• 作者：
• 来源：
• 发布时间：2019-09-19 18:03
• 访问量：75

【概要描述】“走项目·树标兵”系列报道 创文明工地·建一流工程                       ——清镇一号大院建设项目2019年，建造方式已快速变革，绿色发展理念已全面贯彻，在对建筑工业化及建筑业发展转型领域的探索中，三公司始终把质量、工期、信誉作为企业的生命。自觉接受政府的领导和职能部门与社会各界的监督，积极与参建各方密切配合、相互理解支持，深得各方好评。在波澜壮阔的经济大潮中，公司承建的“省体育馆比赛馆”及“省电力科研综合楼”均获得建筑业最具权威的“鲁班杯奖”。用鲁班精神，造优质品牌工程；以安全先行，保项目建设进度；树环保理念，建绿色文明工地；以管理保质量，以质量保进度，以进度求效益。未来，建工集团三公司将继续秉持“创意与技术完美融合”的理念，积极开展技术研发与工程实践，探索更高效、更具应用价值的技术路径，在新时代的变革浪潮中，三公司将始终把握政策及市场风向，加快转型升级、提升盈利能力、砥砺前行。一号大院项目概况该项目位于贵州省贵阳市清镇市金马路和百马路交汇处（体育公园西侧），总建筑面积15.5万㎡，主要建筑功能为住宅和车库，基础形式为独立基础及条形基础，共有1#-9#楼工程；结构形式为框架剪力墙结构，建筑结构的安全等级为二级，结构的设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，抗震等级为三级，耐火等级这一级。本工程建筑场地类别为II类。图为项目俯瞰效果图图为沙盘区域图  图为建设中项目正门实景图2019年4月13日售楼部启用仪式BIM技术在建设工程中演绎不凡BIM作为一种产品时，即建筑信息模型，是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达；三公司以BIM三维设计协同管理平台为核心，对BIM技术在建筑设计领域的应用进行了积极探索。图为BIM三维平面布置、图为地下室高支模采用BIM三维交底图为地下室高支模采用BIM三维交底主体结构模板支撑系统及墙柱梁板加固三维技术交底图为外架搭设BIM三维交底从整体建模，到细部应用；从质量检验到进度跟踪；从工程量统计，到算量完成；BIM技术在一号大院工程建设的各个阶段都有广阔的运用空间。BIM的可视化，使得工程建设更加直观，避免返工；BIM的精细化，使得项目成本得以精确控制。所以，BIM技术是工程建设项目管理的高效工具。项目部深入现场分析，坚持方案先行，样板引路的质量管理理念，精心组织，优先采用BIM技术深化设计。 建优质工程 创标化工地随着建筑工程的规模逐年加大，在建筑工程中管理问题也日益得到了公司工程管理部门的高度重视。公司一直以来严格要求项目部加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平。因为工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。不管是什么工种，施工前项目部必须对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字学习，严格要求工长每天施工前对工人进行安全提醒和警示教育。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。          认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个企业的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。       减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，项目部制定了材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。图为2019年5月对群楼车库底板检查图为项目部每周安全生产检查控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。图为灯带照明条件做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。项目管理团队目前，三公司已拥有一支由建筑、结构、机电、室内、BIM及PC深化等专业技术骨干组成的高素质团队。公司选派具有丰富施工管理经验的业务骨干薛语暄担任项目经理。一号大院项目现有管理人员（20）人，公司在册人员（5）人,项目团队平均年龄为（29）岁。其中：本科（6）人，专科（10）人；一级建造师（1）人，二级建造师（7）人。项目设置项目经理室、技术负责人室、生产经理部、施工管理一、二、三部，预算部、质检部、资料室、安全管理部、经营核算部、财务部、审计办公室、物资设备部、综合管理部、会议室以及农民工夜校等。各级领导莅临项目图为2019年3月清镇市市委书记李锐莅临一号大院项目指导工作观摩会图为集团公司石总对一号大院项目大检查 团队标杆人物寄语薛语暄（项目经理）首先强化竞争意识，营造团队精神，只要团结一条心，石头就能变成金。要坚持以凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象的管理理念；要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。对于员工更是要求严师出高徒，精工出细活。要始终贯彻“安全第一，以人为本”的工作理念。兢兢业业、立足岗位、勤奋努力，积极参与工程项目建设，全身心投入生产准备工作，为一号大院项目贡献力量。何锡联（项目副经理）万丈高楼平地起，百年基业系统撑！项目从组建期开始一直秉承工程未动、制度先行的管理理念，项目团队建设遵循“信任、团结、推崇、原则、自检、服从”12字真经，项目管理以有情的领导、无情的管理、绝情的制度为导向，编制项目管理六要素“安全管理”、“质量控制”、“进度控制”、“成本控制”、“文明施工环境保护管理”、“综合管理”打造一支目标明确、执行坚决彻底、检查常态化、处置果断化的核心青年团队。一直围绕以人为本,建优秀项目文化，与时俱进打造三建品牌的理念干事。作为80后的项目管理者而言，世间一切，都是遇见，我将一如既往的保持工作的责任心、学习力、担当起阶梯型人才的培养重担，带领一直以来默默的付出和信任我的兄弟姐妹走向更高的舞台。 叶照云（主办工长）力臻完善，永不摆休；不以事小，而不为；细节决定成败。积极践行公司“四心”安全文化理念，与运行管理处员工齐心协力共同守护电站生产之安全。范小波（技术负责人）工程不仅仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论结合实际，活学活用，不断总结施工管理经验，技术上不断改进和创新总结，找出不足，丰富自己，使管理团队具有长足发展的后劲，创建团结、协作、学习型的项目部。项目部在老同志的帮助下提高了安全、技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。项目组织学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。朱志平（安全总监）作为项目部安全生产的主管领导，组织项目部领导和各部门负责人制定和完善了安全生产规章制度与应急救援体系，并要求安全部门严格按照规章制度进行现场安全管理。安全生产工作目标任务经过层层分解，形成了“横向到边，纵向到底，责任到人，不留死角”的安全工作网络格局，实施全员安全生产责任制度。把安全装在心中，忠于职守、扎实工作，勇当安全守护神。安全工作是给自己做的，你的平安就是对家人最好的爱！罗涛（施工员）思绪飞到天河，虽是深夜，工地上却灯火通明，万人扎钢筋、千人封模板的场景浮现眼前。刚进公司，我处处被感动着，领导与下属之间的平等，人与人之间的真诚，领导的开拓精神，员工的奉献精神。员工年轻，朝气向上。处处洋溢着浓厚的学习氛围，没有师傅，相互学习，相互切磋。处处体现人性化，员工的福利，员工提的建议，大多得到解决和落实，这让我感动。相信这个团队能越走越远，越爬越高。徐茂勋（质检员）质量是企业生存的根基，需要人人来扶持。工程质量是保证该项目为企业创造效益最根本的保证，也是质检员能够为广大业主提供优质施工项目服务的先决条件。建筑施工工序质量直接制约着企业自身业务发展，所以必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，即全面进行建筑施工工序活动条件的控制和建筑施工工序活动效果的控制。分清主次，抓住关键，设置建筑施工工序活动质量控制点，进行预控，依靠完善质量体系和质量检查制度来实现预定的质量目标。曾跃辉(资料员)“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”——实现人生价值不在于个人的岗位多重要，而在于在工作和生活中的包容、合作所产生的价值！坚守本职岗位，工作中严谨、务实、认真，严格要求自己不断提高自身业务技能。